[zz]凶猛谷歌帮华人群体：顶级私密饭局 李开复常买单

环球企业家

1月末的一个傍晚，格灵深瞳创始人赵勇从美国旧金山飞往北京的航班刚落地，就被从上海特 意赶来的谷歌前同事、Mobvoi创始人李志飞接到北京工体的一个聚会上。临近春节，这是北京最冷的一天，几台空调同时开足马力仍不足以为这个泰国餐厅供 暖，但没过多久，超过四十人陆续到来，酒酣耳热的人们纷纷脱掉外套。
上述讨论者来自一个自称为xGoogler （前谷歌成员）的组织。自2009年以来，成员们就保持着每季度一次的聚会频率。此类聚会常由光速安振中国创投创始人董事总经理宓群发起，对美食要求颇高 的Zynga中国总经理田行智是聚会选址的不二人选，席间的红酒则由TasteV品味汇CEO韩雪豪提供。买单者通常是创新工场董事长李开复、华登国际董 事总经理李文飙或宓群。聚会地点多在北京，但在硅谷，宓群也曾在那里发起过十余人的顶级饭局。
这正是VC们难得的“狩猎”时机。对于“谷歌 帮”而言，聚会并无任何条条框框—唯一的硬性要求是你必须曾在谷歌工作，但现在已离开。任何人都可以畅所欲言，聊结婚生子等家事，也聊商业模式与创业，甚 至猎人。四年来，这个私密的组织正悄然变化—联络形式由最初的邮件群组扩展为微博、linkedIn、微信等社交媒体，人数亦由十余人猛增至一百五十余 人。
众人谈论的话题通常海阔天空。一些人会谈及谷歌的无人驾驶汽车项目。另一些人则分享如下实验结果：若两辆卡车从A地开往B地，正常油耗是一辆车的两倍；但若两辆车贴着开可减少空气阻力，油耗仅为一辆车的1.3倍。车距很近不仅可节省能耗，如此还能缓解交通压力。
赵勇和李志飞亦加入其中，两人都是xGoogler的成员。xGoogler是典型拥有高智商、高学历的一群人。如同“PayPal Mafia”（美国互联网公司PayPal前成员俱乐部成员）曾衍生出视频网站Youtube、电动汽车TESLA、以及美国空间探索科技公司 SpaceX等明星公司那样，谷歌帮亦非凡夫俗子。
瞧瞧xGoogler的聚会名单吧。创新工场创始人李开复（原Google全球副总裁兼大 中华区总裁）、百世物流创始人周韶宁（原Google中国区联席总裁）、光速安振创投创始人董事总经理宓群（原Google大中华区投资并购总监，并曾任 Google驻中国办事处第一任首席代表）、宝宝树创始人王怀南（原Google亚太区市场总监）、兰亭集势创始人郭去疾（原Google中国总裁特别助 理及首席战略官）、云云搜索创始人刘骏（原Google中国工程研究院副院长兼全球工程技术总监）、小米科技联合创始人林斌（原Google中国工程研究 院副院长兼全球工程技术总监）？这还只是冰山一角。
“谷歌对中国互联网最大的贡献就是这些googler,这是一场‘输血’运动。”宓群对 《环球企业家》说。根据去年年初李开复的统计，前谷歌中国员工中有20多人成为互联网公司创始人或CEO，至少50人成为中国互联网顶级公司的高管或技术 主管。“今年这个数字至少增加了50%。”宓群说。

[zz]中国17家创业公司的失败史

本文是新浪博客丁辰灵根据互联网上的公开资料整理，并加入了一些点评而成的，盘点了中国17家创业公司的努力和失败经历，其中不乏亿唐、酷6、博客中国、饭否、街旁等响当当的牌子，值得参考和借鉴。

1、亿唐网

不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。

[zz]重磅分享：微软等数据结构+算法面试100题全部答案完整亮相

本文转载自CSDN大牛的一篇博客：http://blog.csdn.net/v_july_v/article/details/6870251

作者：July、阿财
时间：二零一一年十月十三日。

我能够看到此文，还要多谢陈同学！让我得以及时分享给大家

引言

无私分享造就开源的辉煌。
今是二零一一年十月十三日，明日14日即是本人刚好开博一周年。在一周年之际，特此分享出微软面试全部100题答案的完整版，以作为对读者的回馈。
一 年之前的10月14日，一个名叫July的人在一个叫csdn的论坛上开帖分享微软等公司数据结构+算法面试100题，自此，与上千网友一起思考，解答这 些面试题目，最终成就了一个名为：结构之法算法之道的面试编程与算法研究并重的博客，如今，此博客影响力逐步渗透到海外，及至到整个互联网。
在此之前，由于本人笨拙，这微软面试100题的答案只整理到了前60题，故此，常有朋友留言或来信询问后面40题的答案。只是因个人认为：一、答案只是作 为一个参考，不可太过依赖；二、常常因一些事情耽搁。自此，后面40题的答案迟迟未得整理。且个人已经整理的前60题的答案，在我看来，是有诸多问题与弊 端的，甚至很多答案都是错误的。
互联网总是能带来惊喜。前几日，一位现局美国加州的名叫阿财的朋友发来一封邮件，并把他自己做的全部100题的答案一并发予给我，自此，便似遇见了知己。十分感谢。
话不絮烦。本只需贴出后面40题的答案，因为前60题的答案本人早已整理上传至网上，但多一种思路多一种参考亦未尝不可。把阿财的答案再稍加整理番，特此，全部100题的答案现今都贴出来。有任何问题，欢迎不吝指正。谢谢。

[zz]常用算法经典代码（C++版）

常用算法经典代码（C++版）

一、快速排序

void qsort(int x,int y) //待排序的数据存放在a[1]..a[n]数组中

{int h=x,r=y;

int m=a[(x+y)>>1]; //取中间的那个位置的值

[zz]硅谷求职攻略系列下篇 ―― 找工作那些事儿（系统性杂谈）

硅谷求职攻略系列上篇――硅谷那些事儿（硅谷游记）见此链接

上篇有不少人评论说没有写啥实质性的内容，那只是因为我不喜欢夹叙夹议的写东西，觉得重点不突出，因此当初在构思这个系列时就选择了这个结构。上篇把所有的水分写干净了，所以这一篇就是两万多字的纯干货。里面有不少内部信息和另类的角度，可以说，是以部分学术的态度来探讨工科类学生求职这个问题

写在前面的话

我一直都觉得，求职对于刚毕业的学生来说是一种很有用的经历或者说磨练，毕竟社会比校园环境残酷现实不少。你收到的拒绝恐怕会比以前任何时候都要多，这个过程中你会不断的否定自己，怀疑自己，但同时也会思考自己，挖掘自己，规划自己，从而得到全方位从心态到能力的提升。

[zz]我和Google的故事（王垠）

也许有人看见过我批判 Google 的那篇英文文章。它好像有一部分片面性，所以被我从英文博客上拿下来了。我一直在反思自己在 Google 的经历，因为在这个公司工作总是感觉不对劲，但是却总也说不清楚为什么。也许现在用自己的母语，我可以得出一个准确一点的结论吧。
受命于危难

先说说我的项目是怎么开始的吧。当我加入的时候，我的老板 Steve Yegge 的小组试图制造一个跨语言的“服务式”编程工具，叫做 Grok。你可以把它想象成 Eclipse 和 Visual Studio, 但是 Grok 的设计目标不只是检索和分析本机的某一种语言的代码，而是大规模的检索和分析 Google 的所有项目，所有语言，所有代码。这包括 Google 的“四大语言”：C++, Java, JavaScript, Python，一些工具性的语言：Sawzall，protobuf 等，还有一些“build file”和所有第三方的库。Grok 的初期设计目标是一个静态的代码索引服务，只要程序员点击任何一个变量或者函数名，就能“准确”的跳转到它定义的位置。动态的编辑功能稍后也在陆续加入。

这种检索不是像 ctags, etags 那种简单的正则表达式匹配，而是像 Eclipse 和 Visual Studio 那样的准确的“语义检索”，所以它必须真正的理解程序语言的语义。在 Grok 诞生以前，市面上和 Google 内部都没有一个工具能正确的支持所有“四大语言”，所以我不得不说，Steve 的项目比起 Google 的其他程序语言相关的项目是相当先进的。

[zz]人人旗下风车网CEO的创业失败教训总结

写得太好了，拿来分享。

编者按：本文的作者是人人网旗下类Pinterest旅游社交网站“风车网”CEO陈晓峰（weibo），而其从3月20日高调上线，到5月17日团队解散，风车网经历了仅仅不到2个月时间。

其中包含了作者在百度、人人等多家公司的从业经验，也包括公司内部创业的鲜血教训，无论对于互联网从业者还是正在创业路上的你，都有非常积极的借鉴意义。我们花费了超过四个小时时间将PDF中的文字整理出来，希望对大家有帮助，文字可能有错误请多包涵。
引子

[zz]73本免费的、语言无关的优秀的编程书籍

本文源自Stackoverflow中的一个帖子，汇总了73本免费的、语言无关的优秀的编程书籍，业界对这些书籍的评价都很高，非常值得一看。

这些书籍中有HTML格式的，也有PDF格式的，当然，都是英文版的。不过，部分书籍的中文译本已经出现在网上，有兴趣的同学可以Google一下。

[zz]为什么我还在编程

人们通常认为，随着你不断成长你可能不再承担像是编写程序这样的实际工作，而是转而从事更高层次像是管理团队和募集资金这样的任务。在学术界尤其如此，“真正的教授”会把细节分配出去只负责“宏观的事物”。换句话说，组织会呈现纵向协作：在这样的组织结构里，位于顶层的人负责监督其他（廉价）的雇员。

在研究领域，这意味着资深科学家把想法交给青年科学家去实现。世易时移，资深科学家可能无法完成青年科学家从事的工作，但是他们会转变成募集科研资金的专 家。这个模型会不断放大：资深科学家领导中层科学家，而后者负责管理年轻的科学家，如此这般。Jorge Cham将这种模型称为Profzi模式，因为只有资金充足且不断增加的情况下这种模式才能运作得更好。

[zz]降级论

有些话写得很有道理。

如：

其实这片肮脏的国土，就是上天赐予IT青年们的最好机会。

在一个不会练武的村子里，只要你会打两拳，你就是拳术最厉害的人；在一个没有服务意识、忽视产品质量的土地上，只要你用心做服务，用最高的标准去要求自己，你就会成为这块土地上最出色的商家；在一个没有现代管理意识，不懂网络、不懂微博、不懂用户体验、不懂口碑传播的粗犷社会里，你只需要把之前花在IT产品上的心思的10%拿过来用，就可以秒杀一切天朝对手。

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几乎一年没有写博客了，说没时间那是借口，唯一的原因是，年纪越大越发觉自己肤浅。有些想法还没提笔，就发现很幼稚，就不敢发出来贻笑大方了。这次先给大家说个小故事：

从前有三个屌丝，聚在一起做网络，提供免费的网络服务，砸锅卖铁，通宵达旦，除了卖肾啥都做了。3年后终于做到了五百万用户，对于年轻人来说，能把五百万人玩弄于鼓掌之间，已经是很牛逼轰轰的事了，不过用户越多，成本越高，每年服务器、带宽租金、房租水电、广告运营等成本，已经达到了十七八万，屌丝们不得不面对一个终极问题：如何盈利？

屌丝们定了三盘沙县水饺，围着一箱子的冰啤酒开始计算：按照最近一月的登陆情况来看，四百万个账号已经不活跃了，真正有商业价值的只有一百万人，如 果开通xx功能，收点高级会员费，让其中1%的人升级为高级会员，每年付30块钱年费，那么每年收入就是100万x1%x30元=30万元！不错嘛， 扣除十七八万的运营成本，还剩毛利润12万，每个屌丝年底能分到4万大洋，如果按照打工者的算法，这三个人每人月薪3333元，木有奖金，木有津贴、木有任何福利，上班还得带自家的电脑。