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[zz]凶猛谷歌帮华人群体:顶级私密饭局 李开复常买单

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环球企业家

1月末的一个傍晚,格灵深瞳创始人赵勇从美国旧金山飞往北京的航班刚落地,就被从上海特 意赶来的谷歌前同事、Mobvoi创始人李志飞接到北京工体的一个聚会上。临近春节,这是北京最冷的一天,几台空调同时开足马力仍不足以为这个泰国餐厅供 暖,但没过多久,超过四十人陆续到来,酒酣耳热的人们纷纷脱掉外套。
上述讨论者来自一个自称为xGoogler (前谷歌成员)的组织。自2009年以来,成员们就保持着每季度一次的聚会频率。此类聚会常由光速安振中国创投创始人董事总经理宓群发起,对美食要求颇高 的Zynga中国总经理田行智是聚会选址的不二人选,席间的红酒则由TasteV品味汇CEO韩雪豪提供。买单者通常是创新工场董事长李开复、华登国际董 事总经理李文飙或宓群。聚会地点多在北京,但在硅谷,宓群也曾在那里发起过十余人的顶级饭局。
这正是VC们难得的“狩猎”时机。对于“谷歌 帮”而言,聚会并无任何条条框框—唯一的硬性要求是你必须曾在谷歌工作,但现在已离开。任何人都可以畅所欲言,聊结婚生子等家事,也聊商业模式与创业,甚 至猎人。四年来,这个私密的组织正悄然变化—联络形式由最初的邮件群组扩展为微博、linkedIn、微信等社交媒体,人数亦由十余人猛增至一百五十余 人。
众人谈论的话题通常海阔天空。一些人会谈及谷歌的无人驾驶汽车项目。另一些人则分享如下实验结果:若两辆卡车从A地开往B地,正常油耗是一辆车的两倍;但若两辆车贴着开可减少空气阻力,油耗仅为一辆车的1.3倍。车距很近不仅可节省能耗,如此还能缓解交通压力。
赵勇和李志飞亦加入其中,两人都是xGoogler的成员。xGoogler是典型拥有高智商、高学历的一群人。如同“PayPal Mafia”(美国互联网公司PayPal前成员俱乐部成员)曾衍生出视频网站Youtube、电动汽车TESLA、以及美国空间探索科技公司 SpaceX等明星公司那样,谷歌帮亦非凡夫俗子。
瞧瞧xGoogler的聚会名单吧。创新工场创始人李开复(原Google全球副总裁兼大 中华区总裁)、百世物流创始人周韶宁(原Google中国区联席总裁)、光速安振创投创始人董事总经理宓群(原Google大中华区投资并购总监,并曾任 Google驻中国办事处第一任首席代表)、宝宝树创始人王怀南(原Google亚太区市场总监)、兰亭集势创始人郭去疾(原Google中国总裁特别助 理及首席战略官)、云云搜索创始人刘骏(原Google中国工程研究院副院长兼全球工程技术总监)、小米科技联合创始人林斌(原Google中国工程研究 院副院长兼全球工程技术总监)?这还只是冰山一角。
“谷歌对中国互联网最大的贡献就是这些googler,这是一场‘输血’运动。”宓群对 《环球企业家》说。根据去年年初李开复的统计,前谷歌中国员工中有20多人成为互联网公司创始人或CEO,至少50人成为中国互联网顶级公司的高管或技术 主管。“今年这个数字至少增加了50%。”宓群说。

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Written by apollozhao

2013/05/10 at 21:33

[zz]加州求职记

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很有用

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一年多前,出于显而易见的原因,下定决心肉身翻墙。经过一番考虑,放弃了读书这条途径,决定直接找工作,通过H1B签证出去。于是去年八月份从百度辞职,开始着手准备。当时觉得今年拿到H1B的成功率大致能有个六七成,加上周围朋友们的不断鼓励,可以说还是相当自信的。然而,时至今日,在历经Google、Amazon、Facebook三家公司之后,这第一次尝试却可耻地失败了……

战绩概览:

Google:仓促应战,HR电面一轮,技术电面一轮,北京onsite两轮,惨败;
Amazon:技术电面两轮,在面试官反馈良好的情况下莫名挂掉,详情见下;
Facebook:HR电面一轮,技术电面两轮,Menlo Park总部onsite五轮,惜败;
AeroFS:因为是startup,临时告知无法提供H1B,于是告终。

个人背景参见这里。

失败的原因,简而言之就是两个字——自大。在百度四年多,技术方面长进不少;虽然从未以做管理为目标,却也阴差阳错地干了两年管理,从零带出了一支二十多人的研发队伍,同样获益颇丰。再加上离职时恰逢耗时一年之久的首部译作正式出版,自我感觉良好,信心爆棚。周围的朋友和同事们听说了我的计划之后都鼓励说“肯定可以”,于是我也就飘飘然地认为“肯定可以”了。这种自大心理使得我没有尽早将目标公司的面试方式研究透彻,也未能及时采取最为有效的方法弥补自己客观能力上的不足。

无论如何,这段经历还是相当宝贵的:经历了第一次英语面试、第一次办签证、第一次出国、第一次倒时差,还有第一次误机…… 虽然求职失败,但仍然获益良多。本文便是对这次求职全过程的记录,一方面警醒自己,一方面也为其他有类似打算的朋友们留一个参考。由于几家公司的面试是交错进行的,下文并没有完全按照时间顺序进行描述。此外,出于NDA协定等原因,本文不会透露具体的面试题。
面试准备

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Written by apollozhao

2013/04/06 at 01:32

[zz]中国17家创业公司的失败史

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本文是新浪博客丁辰灵根据互联网上的公开资料整理,并加入了一些点评而成的,盘点了中国17家创业公司的努力和失败经历,其中不乏亿唐、酷6、博客中国、饭否、街旁等响当当的牌子,值得参考和借鉴。

1、亿唐网

不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌,“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。

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Written by apollozhao

2012/11/18 at 13:08

[zz]常用算法经典代码(C++版)

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常用算法经典代码(C++版)

一、快速排序

void qsort(int x,int y) //待排序的数据存放在a[1]..a[n]数组中

{int h=x,r=y;

int m=a[(x+y)>>1]; //取中间的那个位置的值

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Written by apollozhao

2012/10/24 at 04:05

[zz]硅谷求职攻略系列下篇 ―― 找工作那些事儿(系统性杂谈)

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硅谷求职攻略系列上篇――硅谷那些事儿(硅谷游记)见此链接

上篇有不少人评论说没有写啥实质性的内容,那只是因为我不喜欢夹叙夹议的写东西,觉得重点不突出,因此当初在构思这个系列时就选择了这个结构。上篇把所有的水分写干净了,所以这一篇就是两万多字的纯干货。里面有不少内部信息和另类的角度,可以说,是以部分学术的态度来探讨工科类学生求职这个问题

写在前面的话

我一直都觉得,求职对于刚毕业的学生来说是一种很有用的经历或者说磨练,毕竟社会比校园环境残酷现实不少。你收到的拒绝恐怕会比以前任何时候都要多,这个过程中你会不断的否定自己,怀疑自己,但同时也会思考自己,挖掘自己,规划自己,从而得到全方位从心态到能力的提升。

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Written by apollozhao

2012/10/16 at 10:49

[zz]我和Google的故事(王垠)

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也许有人看见过我批判 Google 的那篇英文文章。它好像有一部分片面性,所以被我从英文博客上拿下来了。我一直在反思自己在 Google 的经历,因为在这个公司工作总是感觉不对劲,但是却总也说不清楚为什么。也许现在用自己的母语,我可以得出一个准确一点的结论吧。
受命于危难

先说说我的项目是怎么开始的吧。当我加入的时候,我的老板 Steve Yegge 的小组试图制造一个跨语言的“服务式”编程工具,叫做 Grok。你可以把它想象成 Eclipse 和 Visual Studio, 但是 Grok 的设计目标不只是检索和分析本机的某一种语言的代码,而是大规模的检索和分析 Google 的所有项目,所有语言,所有代码。这包括 Google 的“四大语言”:C++, Java, JavaScript, Python,一些工具性的语言:Sawzall,protobuf 等,还有一些“build file”和所有第三方的库。Grok 的初期设计目标是一个静态的代码索引服务,只要程序员点击任何一个变量或者函数名,就能“准确”的跳转到它定义的位置。动态的编辑功能稍后也在陆续加入。

这种检索不是像 ctags, etags 那种简单的正则表达式匹配,而是像 Eclipse 和 Visual Studio 那样的准确的“语义检索”,所以它必须真正的理解程序语言的语义。在 Grok 诞生以前,市面上和 Google 内部都没有一个工具能正确的支持所有“四大语言”,所以我不得不说,Steve 的项目比起 Google 的其他程序语言相关的项目是相当先进的。

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Written by apollozhao

2012/08/15 at 01:49

[zz]人人旗下风车网CEO的创业失败教训总结

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写得太好了,拿来分享。

编者按:本文的作者是人人网旗下类Pinterest旅游社交网站“风车网”CEO陈晓峰(weibo),而其从3月20日高调上线,到5月17日团队解散,风车网经历了仅仅不到2个月时间。
其中包含了作者在百度、人人等多家公司的从业经验,也包括公司内部创业的鲜血教训,无论对于互联网从业者还是正在创业路上的你,都有非常积极的借鉴意义。我们花费了超过四个小时时间将PDF中的文字整理出来,希望对大家有帮助,文字可能有错误请多包涵。
引子 Read the rest of this entry »

Written by apollozhao

2012/07/23 at 09:36

[zz]为什么我还在编程

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人们通常认为,随着你不断成长你可能不再承担像是编写程序这样的实际工作,而是转而从事更高层次像是管理团队和募集资金这样的任务。在学术界尤其如此,“真正的教授”会把细节分配出去只负责“宏观的事物”。换句话说,组织会呈现纵向协作:在这样的组织结构里,位于顶层的人负责监督其他(廉价)的雇员。

在研究领域,这意味着资深科学家把想法交给青年科学家去实现。世易时移,资深科学家可能无法完成青年科学家从事的工作,但是他们会转变成募集科研资金的专 家。这个模型会不断放大:资深科学家领导中层科学家,而后者负责管理年轻的科学家,如此这般。Jorge Cham将这种模型称为Profzi模式,因为只有资金充足且不断增加的情况下这种模式才能运作得更好。

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Written by apollozhao

2012/07/11 at 04:38

[zz]降级论

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有些话写得很有道理。

如:

其实这片肮脏的国土,就是上天赐予IT青年们的最好机会。

在一个不会练武的村子里,只要你会打两拳,你就是拳术最厉害的人;在一个没有服务意识、忽视产品质量的土地上,只要你用心做服务,用最高的标准去要求自己,你就会成为这块土地上最出色的商家;在一个没有现代管理意识,不懂网络、不懂微博、不懂用户体验、不懂口碑传播的粗犷社会里,你只需要把之前花在IT产品上的心思的10%拿过来用,就可以秒杀一切天朝对手。

—–

几乎一年没有写博客了,说没时间那是借口,唯一的原因是,年纪越大越发觉自己肤浅。有些想法还没提笔,就发现很幼稚,就不敢发出来贻笑大方了。这次先给大家说个小故事:

从前有三个屌丝,聚在一起做网络,提供免费的网络服务,砸锅卖铁,通宵达旦,除了卖肾啥都做了。3年后终于做到了五百万用户,对于年轻人来说,能把五百万人玩弄于鼓掌之间,已经是很牛逼轰轰的事了,不过用户越多,成本越高,每年服务器、带宽租金、房租水电、广告运营等成本,已经达到了十七八万,屌丝们不得不面对一个终极问题:如何盈利?

屌丝们定了三盘沙县水饺,围着一箱子的冰啤酒开始计算:按照最近一月的登陆情况来看,四百万个账号已经不活跃了,真正有商业价值的只有一百万人,如 果开通xx功能,收点高级会员费,让其中1%的人升级为高级会员,每年付30块钱年费,那么每年收入就是100万x1%x30元=30万元!不错嘛, 扣除十七八万的运营成本,还剩毛利润12万,每个屌丝年底能分到4万大洋,如果按照打工者的算法,这三个人每人月薪3333元,木有奖金,木有津贴、木有任何福利,上班还得带自家的电脑。

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Written by apollozhao

2012/07/06 at 23:01

[zz]关于豆瓣网的调查分析:解密豆瓣运营全过程

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  一、 什么是豆瓣?

豆瓣网由前某物流咨询公司CTO杨勃于2005年3月创办,启动资金是杨勃几个朋友共计不到20万人民币的天使投资,以独到的书评、影评、乐评主题社区 著称,因为开创了国内Web2.0新模式而闻名。从构想到技术实现均由杨勃一人完成,业内对此有“一个人的豆瓣”的评价。豆瓣的得名来自于杨勃曾经居住的 北京朝阳门附近的豆瓣胡同。

  (一)alexa数据

1.alexa排名:1699(3月平均)

表一:6个月排名数据变化表

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Written by apollozhao

2012/01/24 at 05:39